近期，根據集團公司“兩金”管控要求，以及公司黨委領導的重要指示精神，晨光森田成立了應收款項專項清理工作小組，提出了“回款沒有理由，應收沒有死角”的工作原則。同時部署開展了應收款項的專項清理壓降工作。

晨光森田對4月底的兩金應收賬款進行了全面梳理，逐筆核對應收的基本信息，并對辦事處承諾回款日期進行分析研究；按照考核時間進度，制定應收賬款考核表，每月工作小組對各辦事處組織考核，按實際完成情況計算當月應收賬款回款完成率。此外，各辦事處都有責任領導分工，負責督促審核分管辦事處月度回款進度計劃表和具體催收措施，對重難點回款，到一線蹲點解決切實問題。

晨光森田每月定期召開應收賬款專題會，對各辦事處考核完成情況進行打分計算，對辦事處反饋的實際困難現場解決，對逾期應收回款不力的1個辦事處、2名責任人分別亮牌，責令限期回款；對完成率好，提前回款的辦事處給予表揚，提高回款主動性、積極性。

在辦事處營銷人員、應收賬款管理小組的共同努力下，截止7月24日，晨光森田兩金實現回款考核計劃的39.9%。后期，晨光森田將落細落小落實工作計劃，加大逾期應收回款力度，積極努力降低兩金，提升經營效益。（文/耿明勇）